Pokolenie Z chodzi na szkolenia z pisania maili i rozmów w windzie. To skutek zdalnych zajęć

Zdaniem niektórych ekspertów, z powodu wirtualnych zajęć i zdalnych staży znacząco spały umiejętności miękkie pokolenia Z. Wall Street Journal poinformował, że część firm i uczelni zacznie więc oferować nowym absolwentom kursy z zakresu, jak pracować stacjonarnie.

Młodzi ludzie nie potrafią nawiązywać nowych kontaktów?

Firma KPMG jako jedna z pierwszych zaoferowała swoim nowym pracownikom wstępne szkolenia. Mają one dotyczyć sposobów prowadzenia osobistych rozmów z ludźmi, ze szczególnymi wskazówkami na temat kontaktu wzrokowego i pauz w dyskusji. Deloitte i PwC to kolejne przedsiębiorstwa, które również zaproponowały podobne zajęcia na początku tego roku, jak pisał w maju "Financial Times".

Oprócz nich jest jeszcze firma konsultingowa Proviti, która oznajmiła, że poszerzyła szkolenia dla nowych pracowników podczas pandemii. Jej kursy koncentrują się między innymi na sposobie prowadzenia rozmowy. Scott Redfearn, wiceprezes wykonawczy Protiviti ds. globalnych zasobów ludzkich, powiedział wprost, że firma niestety musiała przypominać pracownikom, żeby nie decydowali się na swobodny strój, taki jak spodnie z dziurami.

Czytaj również: Biedronka ma jasny apel do klientów. Wszystko przez truskawki

Praca stacjonarna przynosi efekty?

Zdaniem ekspertów, organizowanie przez wielkie przedsiębiorstwa i korporacje specjalnych kursów i szkoleń to obligatoryjne działanie. Według nich młodzi ludzie potrzebują takich przypomnień częściej niż kiedykolwiek.

– Chodzi o takie rzeczy, jak zrozumienie norm, wartości i etykiety. Do kogo powinieneś zadzwonić? Jak należy się z nimi kontaktować? Czy niektórzy ludzie są poza granicami? – powiedziała BBC Helen Hughes, profesor nadzwyczajny w Leeds University Business School.

Zachodnie uniwersytety również starają się uzupełnić tę lukę powstałą przede wszystkim po pandemii. Według dyrektor ds. zarządzania karierą na Michigan State University, Marli McGraw obowiązkiem firm jest bycie bardziej bezpośrednimi dla nowych pracowników i wskazywanie palcem, jakich powinni przestrzegać zasad oraz czego się nauczyć.

Z kolei Mark Zuckerberg z firmy Meta zakomunikował, że pracownicy, którzy dołączali do pracy w biurze, średnio osiągali zazwyczaj wyższe rezultaty niż kadra pracująca zdalnie. Tym samym przedsiębiorca zalecił, aby każdy z pracowników przychodził do biura marki przynajmniej trzy razy w tygodniu.

Zobacz zdjęcia z kongresu Świadków Jehowy na stadionie Legii Warszawa: